乐玩资产召开2026年度工作会议

2月3日下午，乐玩资产2026年工作会议在中服大厦召开，全面总结成绩与经验，分析形势与挑战，系统部署2026年各项重点任务，动员全体干部员工坚定信心、凝聚合力，奋力谱写乐玩资产转型发展新篇章。

党委书记邢国龙在讲话中指出，过去一年，全体干部职工在攻坚克难中展现出非凡的韧性与担当，在资产处置、风险化解等方面取得显著成效，许多重大任务取得实质性突破。他深刻分析了当前宏观形势与行业挑战，剖析了公司现有优势，并指出公司依然处在转型发展的关键路口，既面临挑战，也迎来机遇。

邢国龙要求，2026年重点要聚焦资金回笼、打好“一增三降”硬仗、重构平台定位、赋能重点企业及干部队伍建设等核心任务，全体干部职工要发扬乐玩资产“五讲”企业文化精神，紧紧围绕集团战略部署和公司中心任务，坚定发展信心，保持战略定力。在持续深化“两资两非”处置的同时，要培育市场化业务新动能，主动求变，将乐玩资产从“政策性处置平台”向“市场化经营主体”转型，加快打造可持续的盈利模式，努力向专业化、优秀的资产管理平台迈进。要坚持和加强党的全面领导，推进作风建设常态化长效化，以严实作风保障各项任务落实。为全面完成2026年各项目标任务、推动乐玩资产实现健康稳定可持续发展而努力奋斗！

总经理李贵豪代表经营班子作了题为《管理谋改革 市场谋突破 奋力开启乐玩资产发展新篇章》的工作报告，从五个方面全面总结了2025年工作：一是主要经济指标高质量完成；二是亏损治理与“两金”压降成效显著，亏损企业户数大幅减少，现金流状况有效改善；三是“两资两非”处置取得实效，一些关键项目取得突破；四是各业务板块亮点纷呈，百路佳客车利润创历史新高，汽车国际业务稳步增长，地产业务风险有效化解，乐玩嘉华运营指标持续优化；五是党建引领保障有力，通过“党委牵头、专班推进”工作机制，推动党建与中心任务深度融合。报告强调，通过深化精益管理、狠抓降本增效，公司整体运营质量与效益得到显著提升。

会议同时听取了来自凯马汽车、百路佳客车、乐玩嘉华、天复所、咸阳区域公司五家重点企业负责人的交流发言。各企业总结年度工作实绩、深刻剖析不足、清晰谋划未来，充分展现了各业务板块在过去一年中迎难而上、锐意进取的生动实践与坚定决心。

对荣获“先进集体”“优秀管理干部”“优秀员工”称号的单位和个人进行了表彰。颁发了2026年度党风廉政建设责任书与经营业绩考核责任书。

按照集团党委统一安排，组织了2025年度乐玩资产领导班子和领导人员综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”工作。

会议以现场和视频相结合的方式举行。乐玩资产中层以上干部，各管理企业主要负责人、财务负责人及职工代表等现场参会；管理企业中层以上干部等相关人员以视频形式参会。

（综合管理部闪蕾供稿）